ナレッジマネジメントを中心とした業務改善のお手伝いをします(専門分野:製造業の設計開発など)。

「ベテランの経験が若手に十分伝わっていない」とか「過去の設計ガイドラインの数値の根拠が分からなくなっている」、「最近設計ミスが多い」など思い当たることはありませんか? 思い当たる場合、早急な改善が必要です。

私の業務改善提案は情報と知識とを区別して管理するだけの非常にシンプルなものですが、人材育成や品質向上・不具合防止など開発部門で求められる業務をカバーできます。また、必ずしもITを必要としないため、運用コストが不要であるというメリットもあります。

費用は依頼内容により変動しますが、コンサルティングファームよりも格安なサービスが提供できると思いますので、
予算が少ないけど、業務改善は勧めたいという企業におすすめです。
なお、業務改善提案の実行の際に発生する作業の一部は、別料金にて業務代行可能です。

興味を持たれましたら、まずは、メールにてお問い合わせください。